皇冠比分空心板桥施工组织设计

更新时间:2020-05-08 07:02
 

  空心板桥施工组织设计_建筑/土木_工程科技_专业资料。空心板桥施工组织设计 目录 第一章 编制依据及编制原则 第二章 工程概况 第三章 施工目标计划及施工部署情况 第四章 项目机构职能及配备情况 第五章 施工准备 第六章 劳动力安排和材料投入计划 第

  空心板桥施工组织设计 目录 第一章 编制依据及编制原则 第二章 工程概况 第三章 施工目标计划及施工部署情况 第四章 项目机构职能及配备情况 第五章 施工准备 第六章 劳动力安排和材料投入计划 第七章 施工机械投入计划 第八章 主要工程施工方案 第九章 质量保证措施 第十章 安全施工措施 第十一章 工期保证措施 第十二章 文明施工与环境保证措施 第十三章 雨季施工保证措施 第十四章 新技术、新工艺、新材料应用及达到的效果 第十五章 附图、附表部分 第一章 编制依据及编制原则 一、本施工组织设计编制依据: 1、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程施工设 计图纸; 2、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程施工现 场情况; 3、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程地质勘 察报告; 4、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程施工招 标工程量清单。 5、国家现行施工技术规范、质量检验评定标准及验收办法等。 6、我公司所具备机横设备、物资资源和经济技术实力。 二、编制原则 本施工组织设计的编制是以我公司现有的施工技术力量和历年来的 施工经验为基点,统筹考虑全桥各分项工程的施工方案,施工工艺,现 场布置以及施工进度计划。 明确目标、措施可靠,确保工程质量,确保安全,计划安排合理, 确保施工工期,施工部署、方案、工艺先进合理。保护环境、文明施工, 加强施工管理,积极采用新技术,降低造价。 第二章 工程概况 一、工程概述 沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程位于沧州 市渤海新区,是三河重工厂区与十二号路往来的主要通道,交通功能非 常重要。本桥共 1 孔 16 米预应力混凝土空心板桥,桥宽 20.8 米,全桥 总长 20 米,高 3.5 米,设计角度 90°,行车道为 1.5%双向横坡,人行 道为向内 1%横坡。 二、现场施工条件 施工用水、用电:施工用水、用电由建设单位接至到施工现场,由 建设局提供具体线路,施工道路由于邻近十二号路,线路连接较便利, 接至施工现场,较为便利,满足工程施工需要。 第三章 施工目标计划及施工部署情况 一、施工目标计划 1、工期目标 本项目总工期 120 日历天,我部将通过加大投入、加强管理、精良 机械设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量 提前完工。 2、质量目标:合格 3、安全目标 按照国家及当地政府有关文件的指示精神,制订重大事故隐患预案, 有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生,树立“安全生产、预防为 主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施, 控制劳动者劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为安全,物的状 态安全,断绝环境危险源,实现安全生产目标。 三、施工总体部署 1、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的 各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,皇冠比分,精心安 排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。 干部由公司的人力资源系统中挑选,要求具有丰富工程施工经验, 在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力,有良好的组织管理能力 的中青年干部。经项目部办公会议讨论决定后,上岗工作,其背景资料 将通报给建设单位。 项目经理 生产副经理 经营副经理 总工程师 工 设 材 办 经 技 质实 程 备 料 营 计 材 供 公 合 术 量验 划 料 应 同 部 部 部 室 部 部 部室 土方作业 队 模板作业队 钢筋作业队 砼作业队 一、组织机构职能 项目组织结构图 1、项目经理部经理 1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案, 确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明 施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。 2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理 部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织工程的施工及环境监测、 科研等项目的开展和协调工作,以及与邻近的界面接口的协调管理。 3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。 4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的 各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 5)主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府 部门的利益,促使本项目成为当地的文明工地。 6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室 开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决 策权及责任。 2、项目经理部生产副经理 1)在项目经理的领导下,全面组织工程的现场施工活动,负责工程 总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产。 2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管 理体系。 3)负责工程的组织、管理、生产,符合施工方案的实施要求,处理 与邻近的界面接口的协调管理工作。 4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育, 负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 6)负责施工现场的标准化管理,确保本工程达到“文明工地”称号。 7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程保 质保安全如期完工。 8)负责最终交付后的服务管理工作。 3、项目经理部总工程师 1)负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》,特殊技术方案 及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。 2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定,施工技术 规程、规范,质量标准。 4)组织实施科研单位提出的技术改造,技术攻关,新技术开发项目, 不断提高工程质量。 5)负责技术培训工作。 4、项目经理部经营副经理 1)在项目经理部经

澳门皇冠_新浪财经
联系人:郑经理  电话:13818634577
地址:山东省沧州市张店区湖田镇2组33号